建立企业内部财务管理制度

在市场经济条件下，管理是决定企业生存和发展的重要。近年来，由于思想认识上的偏差及一些历史原因、客观原因使许多企业内部财务管理制度不健全，从而引起财务管理混乱，造成了一些企业内部监督机制的欠缺，发生做假账或账外设账。“企业管理乱，*先是财务管理乱;企业效益差*先是财务管理差。”这是从实践中得到的证明。所以抓企业管理，建立健全企业内部财务管理制度已成为当务之急。

一、建立健全企业内部财务管理制度的必要性

(一)是适应****市场经济体制的客观要求

企业要在市场竞争中求生存、求发展，就必须按照市场经济的要求规范财务行为。即必须要按市场经济的要求筹措资金，使用资金和分配收益，搞好企业的生产经营，提高企业经济效益，从而提高企业的竞争能力，以实现企业经济增长方式的转变、适应市场经济体制的客观要求。

(二)是加强企业管理的内在要求

1.财务管理是企业一切管理活动的基础，是企业管理的中心环节。企业内部财务管理对企业的资金活动和价值形态的管理，主要是以成本管理和资金管理为中心，透过价值形态管理，达到实物形态的管理。因此财务管理是企业一切管理活动的基础，也是企业管理的中心环节。

2.财务管理贯穿于企业生产经营的各个方面和全过程。

(三)财务管理和企业管理各方面具有广泛联系

在企业经营活动中，财务管理的触角常常伸向企业经营的各个角落，每一个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系，每一个部门也都要在合理使用资金，节约资金等方面接受财务部门的指导，受到财务制度的约束，以此来**企业经济效益的提高。

(四)财务管理能迅速反映企业生产经营状况。

企业的一切生产经营活动，*终都要反映到财务成果上来，通过核算、分析、对比，可以检查企业生产经营活动执行情况，发现存在的问题，找到解决问题的办法。特别是财务成果体现的数字和情况具有**性。在企业管理中，决策是否得当，经营是否理，技术是否先进，产销是否顺畅。都可迅速通过财务指标得到反映。

二、企业内部财务管理制度难以建立的主要原因

(一)思想认识偏差

据笔者了解有相当一部分企业经营者对财务管理在企业管理中的中心地位认识不够，把财务管理理解为**伯数字的工具和资金收付的“点钞机”。认为建立和健全企业财务制度是走老路，是回潮。更有甚者，认为制度越健全，对企业经营者的制约越大的错误思想，采取消极态度。

(二)市场经济发展对企业内部财务管理制度的冲击

随着市场经济的进一步深入，一些单位片面强调企业的自**和经营权，放松了企业内部财务管理，造成会计基础工作不同程度的削弱、滑坡甚至混乱。具体表现在：

1.按国家规定、财务制度要求该建账的没有建，有的虽已建账但账目混乱;

2.账外设账或做假账，隐瞒企业真实的财务状况和经济成果;

3.违反财政纪律，擅自截留、转移国家收入，私设“小金库”;

4.违反财务会计制度，乱挤乱摊成本，随意核销费用，任意减少利润或增加亏损，会计信息严重失真等。

(三)企业财务人员整体素质不高，对财务管理意识不够强烈

笔者认为作为企业财务人员既是企业内部财务制度的起草者，也是监督者和执行者。因此，企业工作人员工作能力、业务素质的高低对企业内部财务制度的建立和制度的执行起着举足轻重的作用。但相当一部分企业的财务人员由于主客观因素的影响，难以**承担起制定内部财务管理制度的职责，主要表现在：

1.有相当一部分财务人员对新的企业财务制度不熟，业务不精，主观能动性不强，感到无从下手;

2.企业财务人员存在畏难情绪，怕得罪**，怕失去轻松工作;

3.没有摆正自己的位置，甚至片面认为建立和健全企业内部财务管理制度是**的事与自己无关。

三、建立健全企业内部财务管理制度的措施

针对上述原因分析，笔者认为要建立健全企业内部财务制度，可以从以下几个方面着手：

(—)加强**、统一思想、提高认识

加强宣传和教育，通过宣传和教育使企业的经营者及财务人员都能充分认识到建立健全企业内部财务管理制度的重要性、必要性和现实意义，把建立健全企业内部财务管理制度同现代企业制度结合起来，同深化企业改革，转换企业经营机制结合起来。要消除制度越健全，对企业**者制约越大的错误认识，端正思想，继续发扬艰苦创业的优良传统和作风，推动此项工作健康发展。

(二)加强企业财务人员的业务人员培训和职业道德教育

1.加强企业财务人员的业务培训，通过各种培训班、研讨班、学习班及会议等形式，加强对市场经济理论和会计理论的学习，不断提高财务人员的业务水平;

2.加强财务人员的职业道德教育，大力宣传改革开放以来的企业财务战线上涌现出来的先进人物和先进事迹，使广大财务人员自觉重视职业道德的修养，以崇高的职业道德做好本职工作。

(三)财政部门要加强指导，促进企业内部财务制度的建立

财政部门要把建立健全企业内部财务管理制度与落实企业自**、促进企业转换经营机制，建立现代化企业制度结合起来。要组织力量写出指导样本，以辅导和帮助企业，便于指导面上工作，以加快此项工作的全面普及。

财务总监应该做好企业内部财务管理的工作。现代意义上的财务总监是公司重要的战略决策的制定者和执行者之一，是穿插于金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。随着全球经济一体化进程的深入，传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。当今的财务管理人员及企业管理者，不仅要遵循某些传统的原则，还必须了解瞬息万变的资本市场及财务管理发展趋势，并掌握*新的策略与技术，以便高效地完成工作，给企业所有者和股东们提供强有力的利益保障与支持!