风控圈唯一女创业者-公司估值60亿撮合交易近300亿

有些人说是风险管理;有些人说是需要精雕细琢的艺术;有些人说，是永无止境的人性战争。捷越联合创始人兼CRO王晓婷花了整整13年，却悟出，感知风控脉搏，需要洞察人性善恶。

从刻意舍弃女性标签，力尽强势，到再次回归女性的柔和与宽容——13年，就如一个循环，她曾经刻意隐藏的东西，却是她寻得的**答案。

这是一场关于风控的寻根之旅。01拓荒之路，捷越联合内部，流传着一张照片。2013年的年会上，王晓婷喝醉了，抱着两个合伙人，痛哭。这个圆脸短发、语速比正常人快两倍，骂哭过手下4位壮汉的女人，在展现难得的脆弱时，更让人觉得震撼的悲壮。她经历了中国风控的从零到一，见证从传统金融到互联网金融两个时代的换轨，并*终成为其中的弄潮人。

2005年，从北**律系毕业刚两年的律所新人王晓婷，看到了民生银行一个新鲜的岗位：资产管理部。2002年5月，中国工商银行成立牡丹***中心，其他银行也纷纷效仿，中国个人信贷，刚刚进入蓄势待发的萌芽状态。2004年，民生银行刚刚筹备***中心，此时只发了几百张卡的***。

相比大洋彼岸起源于上世纪70年代、已有三十多年历史的美国***业，国内的银行们，刚小心翼翼地伸出脚尖，试探这片**的水温。王晓婷的脚下，就是一片原始的莽林。难以想象的是，当时根本没有电子系统。申请***，依靠手工填单，银行授信部门的老大得亲自“手工审批授信额度”——5000的信用额度，老大就得签名，盖章。

所谓催收，更是荒诞得可笑：因为客户不接电话，一屋子催收员在生闷气。王晓婷就给一个严重逾期的用户打电话，解释***逾期到一定程度，就不能用了，你还上之后还能继续用。正中要害，当天用户就全额还款。当时整个催收部轰动了，原来催收是这么干的：动之以情，晓之以理。