贾跃亭的“乐视生态”

乐视终于要向智能手机出手了?

据南方都市报报道，昨日有消息称，乐视将魅族前高管莫翠天及一众研发人员招致麾下，为即将上马的乐视手机项目做*后的冲刺。对此，乐视有关人士以高管集中封闭培训为由，并未做正面回应。

然而，魅族有关人士则表示，莫翠天离开魅族是去年年中的事，并不是11月，且当时就有***息说明。按照这种说法，即便莫翠天前往乐视，也是在“自由身”的状态下做出的决定。

另外，值得注意的是，此前莫翠天在魅族主要负责营销，并不涉及研发。这使得“前往北京负责乐视手机研发”一说也存在颇多疑点。

不过，报道也表示，尽管乐视方面不予置评，但其欲染指手机领域的传闻早已不绝于耳。去年10月即有消息称，乐视已在招聘手机研发人员组建团队，该项目的负责人是成功打造了乐视TV的乐视致新**副总裁梁军。梁军对手机行业并不陌生。其加盟乐视之前曾任联想移动副总裁，负责联想智能手机的产品开发，电视之后再战手机，可谓轻车熟路。

不过一直以来，乐视对于手机业务方面的消息都没有正面回应，多以“正在讨论，没有确定消息”回复媒体。乐视***贾跃亭此前在接受南方都市报采访时曾就该问题透露，在硬件层面，乐视的垂直整合**不止于在电视终端，和乐视生态相关的终端都可以探索。“作为上市公司，有信息披露需求，不过你们可以看哪些智能终端和乐视生态相关。”贾跃亭还表示，公司对于智能终端的定义不止是大屏，和乐视生态有关的智能终端都可以有。

而对于贾跃亭所提及的“乐视生态”，腾讯科技报道表示，在近日的公司内部会议上，贾跃亭表示，乐视生态的成败关乎乐视生死，为此乐视将进行组织结构调整，建立两套并行的组织架构，包括管理型组织架构和项目型组织架构。

从管理型组织架构看，贾跃亭提出扁平化和交叉管理。扁平化即尽量减少汇报层级，让决策路径更短，提**率;交叉管理，意味着员工要面对多个**，工作的职责也**是只有一条业务线，使得业务间因为汇报关系而形成的隐形壁垒被打破，让协同更加容易。

项目型组织架构指的是做到网格化和结果导向。网格化意为打破层级，模糊上下级界限，使得员工在组织体系中，快速寻找到需要支持和协同的人员，进行**运作，并赋予基层员工权力，推动各项目的协同能力。

关于乐视启动组织架构调整的原因，贾跃亭表示，乐视生态的各个环节“一荣俱荣，一损俱损”，如果任何一个环节断裂，都有可能导致生态的坍塌——如果云平台出现问题，就无法将内容传输给电视用户;如果产能和物流跟不上、内容以及多屏运营体验无法满足用户需求，也无法满足用户的各方面需求。

贾跃亭认为，过去虽然乐视在做垂直生态型的业务，但组织结构却是专业化分工的，从操作层面不具备可行性，还催生山头主义、办公室**、部门墙等现象，需要进行组织变革，打造与生态型业务相匹配的生态型组织，虽然难度不言而喻，但如果不变革，就无法支撑乐视接下来的发展。