博士蛙创业：童装代工企业变形记

中国数千家生产童装的企业中，拥有自己品牌的并不多，而能到香港上市的至今只有博士蛙一家。今年9月29日，博士蛙在港交所主板挂牌，成为儿童消费品类在港交所上市的**家企业。

从童装OEM起家的博士蛙，在创立后的20多年里历经两次转型，逐渐将生产业务剥离，从一家做童装外贸加工的企业，成功转型为专注于设计、品牌和渠道的"轻资产"公司。

"整合**资源，多品牌，多渠道发展。"在公司董事局主席、总裁钟政用看来，博士蛙成功的秘诀无外乎这些，而在他的未来构想中，博士蛙将成为一家不涉足文化产业的中国迪斯尼。

1988年，钟政用经营的还只是一个单纯做童装外贸加工的企业。在长三角，类似的企业至今还有很多，他们闷声发财，毫不关心企业的知名度，但每天都需要担心人力或原材料成本的上升、出口形势的变化，甚至是汇率的一点点波动。

在钟政用的精心打理下，这家企业经营的还不错。到上世纪90年代中期，公司年出口额已达3000万美元，在行业里算是****的。但在代工利润尚且红*的时候，钟政用却感觉压力越来越大。他意识到，在原材料价格与劳动力成本日渐走高的趋势下，单纯做外贸的道路将越走越窄。

2004年时，钟政用注意到一个数字，即**动漫产业的衍生产品产值当时即已超过5000亿美元，其中迪斯尼的衍生产品涉及儿童玩具、服装、书籍、食品等多个领域，且都获得了极大的成功。