揭秘新小米帝国：增速放缓的第三极显现

当小米的硬件业务模式开始向平台化方向演进时，雷军笃信致胜的关键在于生态链，“没有生态链的支持小米模式根本做不起来。”2013年8月，在手机业务初具规模后，小米生态链团队应运而生，由联合创始人刘德挂帅，意在搜罗国内**的智能硬件创业团队，覆盖日常生活场景中一切可能出现的硬件产品。

雷军的投资哲学信奉“人不如旧”，这一点从扶持**时期的旧识陈年及顺为资本对金山系创业者的特别关照中就得以体现。在小米生态链*初几家公司的选择上，雷军同样也沿袭了这一传统，他开始挑选那些与小米手机业务有着紧密联系的团队。

范海涛是龙旗科技联合创始人之一，这是一家从事手机ODM业务的公司。范海涛及他的团队曾参与了红米Note的生产制造，对小米模式深有感触。当雷军的橄榄枝抛过来时，龙旗积极的选择拥抱，二者成立了合资公司——创米，目前主攻智能家居的研发，智能插座和**遥控器则是出自这家公司。

紫米和加一联创的创立则更为相似。两者有着相同的长达十余年之久的代工厂团队背景，紫米的创始人张峰来自小米手机1的代工厂英华达，加一的创始人谢冠宏则出自富士康。当他们决定出走时，雷军就提出了投资团队的要求，雷军曾对谢冠宏许诺哪天想创业一定要先找他投资，谢冠宏开玩笑说，如果我要开家卡拉OK厅也会投资吗?雷军说会。

在雷军看来，这些有着深厚的硬件生产制造背景的团队将会帮助小米提升在新产品上硬件设计、制造和把控能力，使得单品**战略在生产层面上成为可能。“主要是之前合作积累下来的知根知底信任基础，省去了很多初次沟通的麻烦，配合执行能力强，这意味着可以更快速的*占生产时间和生产资源。”一位小米内部的人士透露。