唯品会沈亚是怎么创业的？

沈亚一路走来，对他成功帮助*大的就是商业敏感度、强执行力以及低调做人做事的风格。用他自己的话说就是：“很多人想这个、想那个、举棋不定，我是看准了就干”。

在电商群流传着这样一句话：“沈亚是马云*想见的电商人”。而且不止一位电商人士透露，“能否请到沈亚，是判断一个电商活动规格的一个标准”。被誉为中国电商**黑马的唯品会创始人—沈亚，身价百亿，却极少接受采访，关于他的一切都是谜?

你一定听过这么一句广告：“唯品会，一家做特卖的网站”。但就是这么一家做特卖的网站，2012年在美国纽交所成功上市了，且仅仅用了1年的时间，股价就翻了5倍。如今唯品会已成为中概股中的“大牛股”，从*初上市时的2亿多美元市值，到如今的百亿美元市值，唯品会只用了2年。唯品会的成功无疑**了一个新的中国概念股公司市值上涨的**。总市值已大致相当于 10 个当当网，仅次于腾讯、**、奇虎 360，成为中国第四大市值的互联网公司。垂直电商唯品会可谓是“垂直升空”。而作为唯品会的董事长兼CEO，沈亚却很少接受媒体采访，也几乎不参加各大业内**。沈亚表示，“股价和业绩是紧密相关的，别的都是空谈，天天露脸，***电视台都没用。”少说，多做，这是典型的温州商人性格。

唯品会成立之前，沈亚共有两次创业，但都跟电商无关。来自温州的他身上带着浓浓的温商气质，从商就是他们的事业密码。

创业初期，由于定位较高，沈亚和他的伙伴洪晓波曾被视为“扫货团”，到巴黎一掷千金购买各式**品，回国后卖不出，全部积压在仓库里。买断的方式和**的订单让沈亚苦不堪言。经过三个月的冷静思考，当明白到“定位太高”的模式在中国确实“水土不服”，他果断调整模式，将“**品特卖”迅速转向到中**大众时尚品牌的方向，集中精力放在如何做好服装特卖的供应链上。这之后的唯品会一路狂奔，交易额不断翻番，团队也从*早的25人增加至目前的3000多人，仓库也由当时的80平方米扩张至2013年底的40多万平方米。