唱吧CEO陈华：创业初期不要找最贵的人

近期，唱吧CEO陈华来到黑马营十一期四课课程现场，用创办两个公司的亲身经验讲述自己在树文化、搭班子、建团队等方面的心得见解。他提到，创业初期信心很重要，但不能信心**，做出使公司业务膨胀的事;在搭团队这一问题上，他认为团队要“高低搭配”， 公司发展早期CEO*好找学习能力强、积极性强的人加入团队。

信心比**重要。一个公司*重要的是，你对自己有没有足够大的信心。我们作为创业公司，相比很多其他人来说有很强的优势，没有太多顾忌，没有历史负担，能做别人想象不到的事情。

但信心也有负面的作用，这也是我个人的经历。之前我做过**家公司酷讯，06年做的，09年卖的。那家公司对我*大的启发就是，早期信心太高，后期信心太低。当你觉得自己特别牛逼的时候，就会觉得别人能做的事我也能做，就开始漫无目的地做一些不是自己核心竞争力的事情。比如一个产品里面，可能很多业务市场上已经有非常成熟的人能帮助你解决这个问题，但你一定要招一堆人自己做，实际上就非常浪费时间和精力。

我原来做酷讯时，酷讯有个*车票搜索引擎，非常强大，我们想这个引擎这么好用，是不是可以做别的生意呢?当时想到做租房搜索、二手车搜索、餐馆搜索、机票搜索等，这就是信心膨胀导致的，*后造成的结果是什么?每条业务线都会跑出来*资源，当公司还小的时候，业务线就有十几二十个，需要UI资源，销售资源，一个小小的公司，每条业务线都要一个*立的资源，整体效率极低。

信心**带来的问题，会导致整个公司膨胀，导致**会对外讲一个超乎能力的目标，当出现这个问题的时候，会出现很负面的结果，有**达不到目标的时候，你的投资人、用户，会非常非常失望。

所以，一个品牌下，不要想它能容纳太多的概念，它*适合的就是一个很纯粹的具体垂直领域，*多，在这个垂直领域再延伸出来相同用户或类似用户群。在一个品牌下不要跨两个垂直行业，这会带来灾难性后果。