绝对不是“汉大帮”，他们都是青腾人

和很多跋涉在创业路上的人一样，作为餐饮O2O人人湘的创始人，刘正在公司拥有**的**，每一项重大决策都需要他拍板，但是这种重大决策往往关系公司的前途甚至生死，更关系着公司所有员工的发展和**。“运筹帷幄的光环背后是疑惑、孤*和无助，会担心这个决策出来之后遇到更大的问题。”

所幸，刘正在青腾创业营找到了一群志同道合的人，“一个人会有局限，有短板，但是一群创始人作为同学聚在一起，就形成了一个力量场，在思想和商业模式层面彼此碰撞，在业务层面互通有无。大家就像一家人，同学们都非常乐于分享自己的资源，去帮助身边的同学，取得共同成长。”

刘正所说的青腾创业营，是腾讯开放战略的重要部分，是为A轮后TMT及相关领域创始人打造的为期1年的实战加速训练营，**期于2015年7月开营。这里将孵化出未来的*角兽们。

下载量过1亿，日活超1000万，2016年映客用短短6个月时间便成为“直播**”，但这种狂飙式的发展开始让创始人奉佑生害怕：“公司从50人发展到现在的1000多人，管理的难度和挑战非常大。初期四五十人的管理是*容易的，创业感也很强。到了1000多人，原来传统的管理方法突然不灵了。比如说产品、技术、运营三个组织结的构磨合常常出现问题，这样公司的运转效率自然会大大降低。”已经成为直播行业*角兽创始人的奉佑生选择借助外界的力量来完成自我升级。“创始人的瓶颈是整个公司的瓶颈，而这种瓶颈很难靠自身的力量逾越。”