快速迭代的“闷棍原则”

刘海龙是行**旅游**旅行社有限公司(以下简称行**)总经理。1998年，他**次进入旅**业，做的是旅游配套的机票酒店预定，也就是今天携程旅行网在做的事情。2005年，他和合伙人创立了行**，主要做澳洲旅游产品的批发。

没有人能准确估算出中国旅游市场的大小，但几乎所有人都知道，这是一个规模和体量都*大的行业—美国波士顿咨询公司的一份报告尤其令人振奋，据预估，中国旅游业的市场价值将在2020年达到3.9万亿元。

但是，在这样大的一个市场里，刘海龙所在的旅游产品批发行业却基本没有出现过一个让人信服的品牌。从他入行以来，8年过去了，这个行业的操作模式和当年相比并没有发生太大改变，仍然在用*传统的方式生产和销售产品—将酒店、机票和景点整合打包出售。互联网出现以后，这个行业发生的*大改变无非是产品的销售方式从旅行社一统**，变成了互联网公司与旅行社争夺市场的局面，产品本身并无太大变化。

刘海龙的很多同行们都思考过这个问题：一个人出门旅游的目的地是固定的，沿途风景也是固定的，旅游产品的生产和批发公司能怎么创新?这既是这个行业从业者的困扰，也是整个旅游产品批发行业近10年保持不变的原因之一。