在线教育的未来是UGC模式

当时我们创业，并没有像很多互联网创业团队想的那么exciting，一开始也没有那么多的想法。创业嘛，要么做零售，要么做企业用户。做什么呢?要么做产品，要么做服务。现金*好的就是零售和服务业，这是活得*久、投资*少的。零售和服务业大概就是餐饮、美容美发、家政、医疗健康、教育这些。这几个领域中*容易信息化的就是教育，我多多少少又有IT背景，有流媒体做实时的技术，于是就挑了这么一个行当。

我们创业的团队是一个比较奇葩的团队。我原来在惠普做销售，我的CTO原来在IBM，我的COO原来是阶梯英语培训学校教英语的老师，我们几个人联手创业搭建醍醐网。我估计中国肯定是没有这样的一家技术公司，它又运营过学校，这样的公司在全世界估计都是奇葩。

我们那个时候非常的封闭，三个人在交大老师宿舍顶楼里租了一套两居室，不像现在的年轻人还参加各种行业大赛。我们搭建的这个网校没那么多先进的理念，**是照传统的学校模式在做。我们三个全职员工、两个实习生，运营一家大概一两百学员的在线学校，每天晚上有一百多人听课，教师都是纯外教。教学我们用的是自己开发的教学系统，在线教室也是我们自己做的。编教材、写课件、安排老师、招生、发广告、定考核、培训，全是我们三个人在做，这种现象是线下教育机构不可想象的。我们把能用到的信息化的东西几乎全用到了，比如用户通知、老师考评、销售、广告，凡是能不用人去干的事，就不用人去干。

每一个细节全部都是我们自己做的。我在地铁发过传单，当时发的腰都快断了。一个传单多少*、需要雇多少人、一个小时能发多少我都非常了解。当时我们就是把它当一门生意去做的，只不过可能是用一个IT人的思维方式去做这件事，但是还没有到互联网那么高的层次。