实战教会我的技巧 创业与招聘

2018-06-28来源 : 互联网

在创业的*早一拨人中间,通常有那么三五位被称为“核心人员”。如果项目是产品驱动,就需要设计核心;如果是内容驱动,就需要运营核心;如果是电子商务,就需要营销核心。除此之外还得有至少一位技术核心,**技术实现。*早的核心人员既是创始人,也得是牛人,他们的能力、投入度与默契度先天决定了产品的成败。

由于招聘带有很强的随机性,项目一开始,*好控制在“单靠核心人员就能拉起来”的规模。核心人员在自己的领域内必须是**侠,又能吃苦,愿意打杂,什么活儿都干。直到把原型搭建起来,有一点说服力之后再开始积极招聘。起步阶段先得控制好需求,人越少越默契,协作成本越低,则发布产品越是敏捷。

接下来怎么招聘呢?主要靠核心人员走出去人拉人。刚才不是说了吗,牛人啊,不会是自封的牛人吧。一位广受认可的牛人必然有一定的人脉关系,被许多人尊敬,由他出面去说服老同事、老同学、或是仰慕者加入。人家*先会想,牛人说好,必定不差。再听听产品概念,觉得酷啊,有前景。*后一看产品原型,眼前一亮,这事儿很有意思!这才开口问“我来了以后做什么,什么位置,什么待遇。”

所以我在上周的日志里讲:“项目本身够不够酷,初始团队的素质,邀请者与被邀请者在工作中的默契度,才是创业团队的魅力所在。”

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标签: 创业与招聘
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