该为李开复 “创新工场”担忧什么

此前人们的评判是：李开复是一位信息产业的执行官和计算机科学的研究者。但是如今李开复开始自己的创业生涯了。在相继离开苹果、微软和谷歌这三家**IT公司后，李开复一个人上路，对他来说，这一切都是新的，他必须要迎接自己成为青年创业平台主导的各种挑战。

李开复曾著书《做*好的自己》，并与中国大学生有千丝万缕的割不断的情感，曾以“从诚信谈起”、“从**到**”、“成功、自信、快乐”、“大学四年应这样过”、“致学生的父母”、“选择的智慧”为题写过6封信，并由此被尊为导师。

已到知天命的年龄，李开复毅然选择了创业，勇气可嘉。对于投资创建“创新工场”，李开复认为，抉择前“重重”思考，抉择后“轻轻”放下。那么现在该是他轻轻放下、全力以赴的时候。

好的个人品牌、深厚的高科技功底、广泛的人脉关系和相对较强的资本实力，这将有利于李开复在今后创业过程中取得成功。但李开复缺少创业经历，同时其过于儒雅的个性，也可能使他在创业中遭遇新的挫折。

集创业经历和职业经理人生涯于一身的唐骏这样总结自己，经理人拥有良好的资源，通常着重于企业的战略规划和部署、商业模式的探索，高举高打。而创业者则需要精打细算，要时刻想到如何节约成本，执行难度比想象中要难得多，也充分考验人的耐力和受挫力。固然，创业导师的定位是*适合李开复的选择。那么，创业导师真正是李开复的定位吗?在中国的现实环境下，李开复果真能如愿以偿?好像不是如此简单。