陈伟利 制造业巨头的零售“野心”

“比起家族企业的中坚力量和职业经理人的角色，我更愿意把自己定位为一个投资者。” 或许因为投资斯凯奇的新鲜劲儿还没有过去，陈伟利开口闭口都是斯凯奇，俨然忘了自己联泰企业掌舵者的角色。但无论怎样，陈伟利都不会忘记联泰企业才是其真正发迹的地方。

联泰集团是由其父在香港创建的一家集制衣、零售、渔业、航空等业务多元化发展的家族企业，至今有着44年历史。而陈伟利掌管的联泰企业是联泰集团中没有上市的板块。

1985年，陈伟利从美国回到香港帮父亲经营公司，其商业才能也是从那时候起开始显现。“进**泰这个家族企业，既是想协助父亲把事业做大，自己也能拥有个施展商业才能的平台。”陈伟利说起话来简短而干脆。

“当一些疲倦不堪的成衣业零售商如Polo Lauren和Liz Claiborne在中国南方布满砂石路的制造工厂之间奔波时，广东东莞联泰制衣公司的15号楼像是一块他们未曾料想到的绿洲。**的生产制造商联泰企业通过供应链的合理化，使他们的顾客能够更加容易地得到满足。”这是美国《时代》周刊以前刊登过的一篇关于联泰企业报道的题为《中国制造——从抹布到**》的联泰企业报道文章，对于如此高的评价，在陈伟利看来，奥秘其实很简单，“企业要不断想着怎么样改革才能跟得上发展，要主动想着帮助客户。”