案例点评 合伙创业为何失败？

创业前，他所担任过CFO的那家民企，鼎盛时在业内名列**，年销售额近8亿元。后来**阿胡(董事长)撤资不干了，无奈中，他就和该公司的总经理阿里、营销副总阿江三人组成了创业团队，注册了新公司，注册资本500万元。

原总经理阿里是**大股东，占60%股份，做法人代表;郭先生是第二股东，占30%股份，主管行政财务;那位营销副总阿江占10%股份，仍管营销。他们三人带领着原企业主要骨干人员，在同一行业内开始了创业。

然而500万资金在不到8个月的时间里就耗得差不多了，而随后企业每个月以20万元的额度亏损!怎么办?三个股东协商后继续按股份比例投资弥补亏损。于是，郭先生每个月从家里拿出6万元补亏，大概持续了将近一年。等几乎把家里的*花光了，却还见不到曙光，企业继续亏损。郭夫人不干了，给郭先生下了*后通牒：“我们娘俩也不希望跟着你荣华富贵，但你不要继续填坑了，给我们家留点活命*吧!不论你干什么，只要每个月给家拿回来5000元*就行。”

郭先生在夫人的压力下，只好退出创业搭档，重新走向打工的生涯。在退出创业搭档时，不仅股份没有变现，前后投进的200多万，也没有要回来。免费送给三股东，三股东不要。只好把股份免费送给了大股东。