我管理创业合伙人失败教训

阿鸿是我从小一起长大的朋友，比我大四五岁，由于没读多少书，在我出社会的时候，他已经在社会上近十年啦。做过小生意，也打过工。那一年他刚好在广州，帮人家打工，刚刚做完一个工地，没什么事做，就在我租的房子里借住。

要创业了，我没经验，只懂一点我们专业的东西，其实也懂得不多。根据我们老家人的观点，男人就应该有自己的事业。我便问他想不想一起做。那时，我觉得万事俱备，只欠业务。我一一分析，他便也来了**，便说好，一起做。

对于管理，我是一直都有研究的，特别是那些大公司的案例。虽然我不是读管理学的，因为一直有当大**的梦，所以，我便有空就读些这一类的书。所以，公司刚开始，我就写了很多关于管理及分工的条条例例出来，算起来，有很多页纸呢。但是，写归写，真正去执行，却因为种种原因而成了一张摆设的纸。

我跟他的分工是：他负责业务，我负责设计。他有三名业务员，我有两名设计师。在投资方面，我们说好五五分帐。当时我们什么都有了，电脑、打印机、相机(大学时我们都是读设计的，所以这些东西都有)，办公场地也有，所以就只需要一点*做为周转，还有一些就是平时费用及发工资。当时想有两万就够啦，他却只有几千块;也行，反正都是这么好的哥们，我先出着(我家里还有点*)。