闪购网站Fab如何做到10亿美元估值

凭借*家设计的家居用品、艺术品和珠宝，Fab已成为纽约创业界的宠儿。到目前为止，该公司已进行了5笔收购，员工人数增加至650人，并支出了数千万美元进行营销。过去一年中，Fab流失或解雇了至少11名高管，而营收较此前设定的目标也低近20%。

投资方已向Fab投资了超过3.1亿美元。为了给投资方带来回报，FabCEO杰森·戈德伯格(JasonGoldberg)需要证明，他将推动Fab的**扩张，并**新业务，例如Fab自主品牌的产品。与此同时，戈德伯格及Fab联合创始人布拉德福德·谢尔哈姆(BradfordShellhammer)正采取*特的管理方式。例如，他们有可能在公司内部群发邮件威胁解雇某人，或禁止员工将外套挂在椅背上。

戈德伯格表示：“在Fab这样的发展速度下，我们不可能不犯错。但愿我们有能力做出调整和有效的改变。我们希望成为学习型组织。”

根据美国媒体获得的一封内部邮件，2012年，Fab的**营收为1.13亿美元，低于戈德伯格此前预计的1.4亿美元。戈德伯格承认他发过这样一封邮件，并表示Fab的2012年营收*终修正为1.15亿美元。今年，Fab的营收目标为2亿至3亿美元。

戈德伯格此前曾创立Socialmedian等公司，他希望将Fab发展成与亚马逊和宜家有着类似影响力的公司。这意味着Fab需要支出大量营销费用，以及投放电视广告。对于一家创业第二年的公司来说，这样的做法很少见。