一个连续创业者的隐痛与焦虑

*鼎盛时，酷讯团队共有200个成员，开设了*车票、机票、酒店、旅游指南、度假、汽车、招聘等频道，野心是成为综合搜索网站，成为第二个**。而2008年经济危机一降临，投资人突然要求大幅裁员一百多人。

震惊、不解和挫败，当时的陈华和合伙人吴世春缺乏经验，股权比重也不大，竟一时毫无办法。在某个加班到深夜的晚上，他们颓丧地走进五道口某家咖啡馆，不断咀嚼着苦涩的咖啡，一句话也说不出口。

“突然感觉很多东西失去了控制。我们设想的都没有实现—2007年设定的目标是快速夺取分类信息的入口，但2008年却是相反的目标。曾经我们要大肆扩张、大冲流量，但今天为了**公司现金流，却要大裁员。”吴世春感叹道。

当时投资人要求从200人急剧缩减到70人，而大多数员工都是他们千辛万苦挖掘来的人才。背着两百号员工的饭碗，陈华犯了难，他选择逃避，不参与董事会，决定任投资处置。

而和投资人的矛盾，其实早已萌芽。2007年，酷讯快速扩充频道，开设了多个业务线，到了下半年却发现只有机票业务带来收益，其他业务都不**。于是陈华决定从综合搜索转为垂直旅游搜索。而这引发了投资人的不满。