孙涛勇：微商颠覆者？

继承了**的技术+营销基因，非常擅长获取流量、得到客户，所以微盟从来不缺客户，只是做与不做。代理商是非常强大的本地化线下地推军团，可以帮微盟进行强有力的商务拓展和帮助商家提供运营服务，让微盟自身腾出手来专注于发展产品和平台。代理商机制是微盟的核心竞争力所在，也是其区别于竞争对手的一大特色。今后微盟仍将大力扶持代理商，发展代理商团队。

微盟要建立基于朋友信任关系的移动社交电商分销体系，打破现有的供应链和销售渠道体系，做**的**者。这里不便透露具体的产品形态，但“社会化电商”是已经确定的方向。大致说来，这个产品体系会建立完整的电商供货、代理分销和自助开店系统， 各方面皆比微店更为便利和完整。

体系内会引入大量通过了微盟资质认证的B商家提供**平价非标货物，同时微盟会制定规则并邀请有兴趣的**用户譬如一些大学生、海外代购者等人成为体系内的分销员：只负责向朋友**销售，无需亲自备货、囤货、发货和操作退换货;买家所下订单直接到B，成交后分销员获取佣金。这是一个货物品控在微盟平台方，人人参与基于关系链的分销，商家负责供应链和售后服务的体系;它不是流量入口，而是以移动电商聚合线上分散流量、以O2O业务整合线下潜力流量的庞大社会化分销商平台，可比照“淘宝客”的众包销售模式，只不过将无资质品控的淘宝换成有资质品控的天猫而已。

对于整个基于**平台的电子商务业态即“**”，由于**商务的基础是关系链和信任，也由于**作为“国家”只会把能力向“企业”而非“个体户”倾斜;因此从C到B是必由之路，即小摊小贩要么向**商家进化，要么享受红利之后在成熟市场中消亡。以用户级产品的**体验服务好商家是在此业态中制胜的关键。目前做得***的是口袋购物、微盟和口袋通这三家，口袋购物从C做起，但一定也会与微盟殊途同归。