唐皓：小区无忧三大生存法则

扎根上海一年多的小区**，因为2014年10月的两则消息，名气陡增。先是10月初，曾获亿元天使投资的“叮咚小区”被传出资金链断裂，北京办公室关停，上海团队裁员70%以上。而几乎同时，小区**宣布完成A轮2000万美元**。

叮咚小区以社交为切入点，扩张快速;小区**倾向社区周边服务，步调谨慎，两者都看重平台概念，但结果迥异。与叮咚小区不同的是，小区**在个别垂直领域做得风生水起，但是它却不愿意背离平台这个根本。那么，高举平台大旗的小区**能成为社区商圈一个整合者吗?

创立“小区**”，源于我年少时的社区情结：那时街坊四邻熟悉和睦，小巷里吃喝玩乐啥都有……但随着经济飞速发展，人却变得越来越陌生，小区也不那么亲切了。我就想做一个与社区有关的项目，毕竟人终究还是要回归家庭、回归社区。

那是2011年，我还在安居客当副总裁。当时安居客在移动搜房领域市场份额高达50%以上，我强烈感受到移动互联网的凶猛潮流，很想参与其中。于是，我和三个朋友凑了100多万，2012年5月成立小区**(2013年下半年我才**从安居客抽身出来)，就想通过移动互联网把各种生活服务在小区的场景中连接起来：无论忘带钥匙找人开锁，还是房子脏了请人打扫，或者肚子饿了叫个外卖。