硅谷应忘掉“止痛药”、“维他命”这种糟糕的隐喻

我在为自己的公司15Five进行*近一轮**时，见的一些投资人都委婉地**了，他们认为我的公司是“维他命”，不是“止痛药”。我解释说，自己的公司实际上提供的是沟通工具，但终究没能从他们那得到*。

在硅谷，尤其是在风投资本家中，维他命和止痛药是两种常用的隐喻。虽然维他命的市场更大，但很多风投都会优先考虑投资能快速解决问题的止痛药公司，而不是那些提供预防性服务的公司。

医疗**公司都明白，采取预防性措施往往能带来更丰厚的利润，因为病人越健康，需要的干预*疗成本就越少。为什么硅谷就不明白这个道理呢?

表面上看，“止痛药”公司看起来能迅速解决问题，提***(或降低成本)，而“维他命”公司则会提供可有可无的方案，解决用户不那么痛的痛点。由于并没有很强的客户需求，无法直接形成收益，投资后者那样的公司被认为存在很大的风险。

随着公司收入持续增加，了解公司业务的障碍所在十分关键：沟通是否受阻?员工是否了解自己的目标?如果你仅仅进行止痛处理，往往会忽略潜在的隐患。

收入来自业绩，但如果管理人员和员工沟通不畅，业绩也会受影响。解决内部沟通不畅的问题，看起来是一件可做可不做的事，但它实际上是影响公司业绩的主因，而且通常没有快速解决的方法。