第六感Sense Luxury

曾在DFJ做VC的边浩，2013年离开了这家机构在上海创办了“第六感Sense Luxury”：整合境外零散的别墅房源，打造一个满足国内用户**度假的O2O服务平台。带朋友、家人度假、举办婚礼、公司高管开会等仪式这些都是其服务对象。

而公司创办人、大公司高管等具有**支付能力的人士是第六感Sense Luxury锁定的目标人群。边浩称，也不排除普通白领也会购买他们的服务，“你会发现，很多工作没多久的白领也会去买LV，其实他们是愿意为**的产品、服务买单的。”

他做VC时一直关注旅游业，较早看过诸如去哪儿、途牛等这样的项目。“差点投了途牛。”不过，终究因为非他本人的因素所致，DFJ抱憾错失了投资这两家日后成功上市的公司。

*开始，第六感Sense Luxury定位在**旅游这个领域，但不在现在所发力的细分市场里。创业之初，他们做的事是**旅游定制服务。C2B模式，用户需要什么，就给他什么样的产品与服务。当时，他们考虑过向这些**用户收会员费。这种模式在国外有先例，“麦当娜就是一家公司的付费会员。”

十多、二十年前有不少人也是穷人。后来事业成功了，“不表示，他会把*不当*用。所以，他们对支付会员费的事很保守，这是与西方用户在付费习惯上的一个差别。”二，国外用户在**旅游定制上有个特点，他可能只定制某个或几个模块。比如，住;比如，吃或交通等。这件事放到国内，情况也有所不同。用户的要求是：全包——从签证到当地的所有活动一条龙服务。边浩说，当地活动很难**用户体验。他们不可能每一个地方都去过，给到用户一个非常**的信息。一些细节，比如博物馆什么时候开门、关门，是否有VIP门票等等细节都可能影响到用户体验，“**旅游假设有100个衡量它服务的标准，你做好了99个，有一个失误就会功亏一篑。”他觉得，这件事很难扩张、规模化。