哈图CEO伏英娜：我在用人上踏过的那些坑

创业公司招聘永远是个难题，在理想和现实之间，显然更多人选择更美好的现实，而非未来可能更美好的理想，从这个角度考虑，我致力于给团队的是超级美好的未来和足够美好的现实。经常听人说创业公司CEO应该有一半时间花在招聘上。

我也曾暗自庆幸因为自己不是**次创业，而且因为自身有技术背景带过很多人，所以，无论是**次创业还是被收购回外企期间，我组建核心团队相对容易。另外，我还有个非常专业的HRD帮忙，基层员工也不难搞定，可即便如此我们还是遇到了一些问题。

好的UI/UE真的很难找，尤其我没有这方面背景和经验，所以在哈图2014年5月的产品化版本中我们考虑用了外包设计，结果发现这是一个超级大坑。*开始外包设计会让你感觉他们充满无限**地投入到你的产品中，跟你无数次沟通需求，定义Scope，头脑风暴，各种专业技能……在这个过程中你开始很信任他们，可等你付款之后真正输出时会发现他们的态度慢慢变了。

当你提出一些疑问或者修改建议，他们会用各种专业的理由和逻辑来解释和说服你 “这真的没必要改…“。有的时候甚至你也会觉得“也许他们是对的?”。而事实上他们是在委婉地塘塞和**你，因为毕竟外包的UI/UE永远都只是把你的产品当作他**的项目来做，他们在意的是ROI(投入产出比)，不可能无限制地投入，因为他们不会象你一样追求**的产品体验，他们的立场是如何用*小的代价和成本满足你的需求。