LOHO眼镜生活：让眼镜暴利一去不复返

在眼镜行业，有个人人皆知的段子：20元成本的眼镜架，200元卖给你是讲人情，300元卖给你是讲交情，400元卖给你是讲行情。眼镜行业的“**”可谓一直饱受诟病，成本并不高的产品到了消费者手里身价便涨了数倍，让人叫苦不迭。

而这一切的罪魁祸*，似乎都指向了一个源头——供应链。据了解，眼镜产业的供应链非常复杂，需要从原材料到生产，到品牌商，再到代理商，再到连锁，*后才能到消费者手中，这中间需要经过诸多环节。而每个环节都需要获取一部分利润，所以，一幅成本并不高的眼镜到消费者手中的时候身价暴涨也就不足为奇了。

所以，实际上，消费者对于眼镜行业“**”是一个误解。眼镜之所以**是因为供应链环节太多，而如果具体到每个环节的利润的话，其实并不见得多。据了解，由于租金高企，人员工资上涨等原因，传统眼镜店的纯利润已经只有5%左右。

LOHO眼镜生活(简称LOHO) 创办于2011年，创始人黄心仲当时担任康佳电子的副总裁，负责康佳的电子商务部门。由于很看好O2O领域，并了解到传统眼镜行业的效率低下，受到互联网洗礼的他决定自己创立一个眼镜品牌，用互联网把眼镜行业复杂的供应链缩减，帮助这个积弊已久的传统行业提升效率。