罗敏创业9次 为何只有趣分期活下来？

“创业”正在成为时代显学，各种“**”、“招合伙人”等消息满天飞，不过罗敏提醒创业者对创业方向有清醒的认识：如果不具备成熟的团队、拥有合适的做事基因、在恰好的时间点切入等条件，站在风口，猪飞不起来——你根本抓不住这个机会。这个机会不属于你。

2005年Facebook在国外刚刚兴起时，还在校园的罗敏开始**次创业，尝试做的恰恰是校园SNS，不过很快便以失败告终。“坦白讲，那时很多人都在尝试做社交产品，但是*后只有王兴的校内网做起来了。为什么我们失败了?主要因为我们的团队要比王兴差太多。”

罗敏对网易科技表示，当时王兴的团队已经有了几次做社交产品的试错经验，平均的团队的年龄是1979年段的，罗敏是1983年段的，落后了四年，当罗敏他们去做时，王兴已经将他们正面临的错误早都犯了一遍。“有一些看着是机会，但是你没有准备好，根本抓不住他。”在后来团购市场的“千团大战”中，美团能够杀出血路，罗敏认为王兴同样胜在经验和团队。

2008年左右，罗敏开始第二次创业，做一个类似社交电商的项目。天使投资人鲍岳桥给投了200万，*后血本无归。当时三个合伙人股份平均分成三分之一。“回过头来看，存在很多问题，*主要的是人问题，股份问题没有设置好，团队一定出问题。如果创业时好几个合伙人但谁说了都不算，江山还没打下来，内部就分了。”基于这个教训，趣分期目前没有设置合伙人，在早期的股份设置中，罗敏一个人占据了65%的比例，团队激励池35%。随着资本进来的不断稀释，罗敏也要**自己**的投票权。