控制SKU数量，融入社交概念

国内各种电商不少，但大多品类繁杂，消费者在购物上的时间成本较高，因此，拼好货想做一个更像美国精选超市Costco一样的电商，能够持续为对生活品质有要求的人提供**优价的货品，控制sku数量，**产品质量，并将商品毛利率控制在5 %。而水果高频，又是刚需，因此成了拼好货*先切入的品类。

有趣的是，在拼好货创始人黄铮还没有**想清晰该怎么走时，就在**之内获得了高榕资本和IDG的投资。创业邦了解到，目前拼好货刚刚结束B轮**，投资方和**金额尚未透露。

拼好货的创始人黄峥离开谷歌后，创办了国内食品类电商代运营公司乐其，代运营超过150个****，后来还创办了一家游戏公司。而拼好货的初创人员，大都来自于这两家公司，这也让团队有了电商运营和游戏基因。

拼好货市场总监吴湄对创业邦说，2015年初，大家坐在一起讨论拼好货该怎么做，那时候她正玩“团购砍价”活动玩的很起劲儿，但需要参与的人数较多，而且砍价成功后付款的程序也很繁琐，当时的程序猿问她，如果让你先付款再团购你愿意吗?吴湄说，如果是普通的生活用品，她是愿意的，因为试错成本很低。于是，这位程序猿同学就很快做成了这款小游戏，这也成了拼好货的雏形。

2015年4月**服务号上线后，拼好货的订单量快速增长，此后，根据7个大区，拼好货做了七个**服务号，基本覆盖全国，**粉丝数加起来近1000万。2015年7月底，拼好货App正式上线，在两个月后的一次促销活动结束后，拼好货连续3天位居IOS免费榜**位，订单量也从600达到如今的日峰值60万。