控制扩张的欲望是很困难的事

采访预定在他的办公室中进行。推门进入的一刹那，只看到一张大会议桌几乎占满了不足10平米的房间。环顾四周，角落里有一个玻璃门的书架，里面多是与教育相关的书籍。“每天找我的人太多了，索性改成会议室，这样好交流。”

为了今天的拍摄，他新买了一件亮蓝色的冲锋衣。员工提到他时，称他“邦鑫老师”，说他平时多穿一些素色的Polo衫，简单、随意。眼前的他，很难让人联想到纽交所上市公司CEO的身份。他创立的学而思教育，是****在美国上市的中小学教育培训机构，市值逾7亿美元。

今年是学而思成立十周年。2003年张邦鑫从北大弃学开始创业时，我正在北大读本科，和他一样，我也做过家教。我说：“我只想到挣点零用*，你却做成了一个企业。”他淡然一笑：“可能是因为你的家庭条件比较好吧”。当时，做家教学费*高的是高三课程，一次课两小时，收入70元。张邦鑫说：“我当时觉得70元很贵，得对得起这份收入，每次课我都多讲一些、讲好一些，让家长觉得*花得不冤枉，这样我心里才比较坦然。”

从一次课几十元的家教做起，到一家年培训学员40万余人次、每年营收十几亿人民币的教育机构，张邦鑫和创业团队一起完成了蜕变。现在学而思已经形成了五个事业部，分别管理旗下的五大业务品牌：学而思培优(6~18岁中小学小班课外辅导)、智康1对1(6~18岁中小学1对1针对性辅导)、学而思网校(6~18岁中小学远程教育平台)、摩比思维馆(3~8岁关键期儿童思维培养)、e度教育网(0~18岁教育信息与资源分享平台)。其中，学而思培优是历史*长、规模*大的品牌。