GigaOm创始人：从公司创立到进化的经验教训

“成为创业公司的创始人是一件艰苦、困难、令人沮丧同时又收益颇丰的事。慢慢地，这种感觉已经伴随我走过了6年多的岁月。本文讲述的正是我在这段旅程中所学到的经验和教训。这些经验或许并不是通用的，但它们深刻改变了我，不管是在做人方面还是在做一名创始人方面都是如此。”——奥姆·马利克

GigaOm*近完成了一年一度的战略外出聚会。在这次聚会中，我们将遍布在**4个国家12个城市的所有团队成员召集在一起，共同讨论来年的工作动力和奋斗目标。

这也是一次与日益庞大的团队成员重新认识的机会，分享GigaOm的创立理念、信仰和价值观的机会。但更重要的是，它给了我一个重新评价自己的机会，既是作为创始人，也是作为团队中的一员。它是我对所有信任我、我的愿景并帮助我实现梦想的人们负责任的一次机会。

作为这次战略聚会的一部分，GigaOM*席执行官保罗·瓦尔波斯基(Paul Walborsky)向我询问了有关公司精神、原则和定位等方面的问题。其实这些问题我平时也曾多次谈到过，但大多是与一些团队成员一对一进行的。