郭曼 让航美成为“媒体巨人”

郭曼总是在做着挑战自我的事情：一个风头正劲的军官出乎意料地转业到了民航;从没想过经商的他，*终却又放弃了稳定的工作，毅然“下海”成为了商人;而一向对广告不感兴趣的他，*终偏偏又成为了户外广告媒体航美传媒集团(以下简称航美)的董事会主席兼*席执行官。

和别人相比，郭曼似乎经常以“悖论”的方式看待问题。当航美仅仅创建两年就登陆美国纳斯达克股市时，郭曼说“心里很紧张”;而如今当航美在金融危机背景下逆势扩张，连续两季度亏损的时候，郭曼却轻松地告诉记者他很踏实。

“比起上市的时候，我们现在强大了不知道多少倍。那时候我们只有电视系统一个产品线，现在我们有50个机场、12个航空公司的电视媒体、30个机场的数码刷屏网络，仅*都机场就有600多个刷屏，传统媒体我们也做到了*大，还有赢利能力很强的中石化项目。”在郭曼看来，无论是股票跳水还是亏损，都不是战略、战术上的失误，而是外界不可抗力使然。

“遇到困难，紧张没有用，想办法解决它就是了。”9年的军旅生涯不仅磨练出了郭曼沉着、冷静的一面，更培养了他在任何困难面前从不慌乱的定力。