一个游戏团队的惨败教训 错误连着错误

我现在知道一个企业都是从小长到大的，别着急，而且创业大概有一年半到两年是瓶颈期，特别难，然后突破瓶颈组织成长，组织膨胀、业务膨胀，然后陷入经济危机，这时迅速调整，调整过来就好了，调整不过来就死掉。所以我清楚，头两年要克服瓶颈，之后要控制组织，有了这样一套东西以后，我们心平气和了，知道一个企业要做大要有很多年时间。——冯仑

很遗憾，在*次创业失败后，才看到上面这段话，但也很庆幸，在下一段未知的新征程开始前，有了这醍醐灌顶般的领悟。

还记得创业之初，一位投资界的**前辈曾语重心长的对我说过这么一句话：“头一次创业，别着急，多积累经验!” 当时嘴上应着，心里却是一万个不屑啊—不就是做个小小的页游么?对于我们这个集合了诸多大公司**的团队来说，那还不是手到擒来的事情吗?

一转眼，已经过去两年多时间，加班加点打造的两款产品，一款在海内外都曾发力运营，签约的都是国内比较有实力的运营商和运营平台，进行过***别的**，却收入惨淡。另一款投入了公司大量的人力财力，一度被国内多家一线运营平台高度关注跟进，*终却是胎死腹中，而高峰期曾多达近40人的团队，如今也已是各奔前程… …