传统企业互联网转型的四大病症

在任何行业任何市场的**者，都会有一些自己的核心业务作为主要利润来源。而这些****的核心利益带，往往是今天被互联网企业冲击的**。尽管传统企业会层层设防，但仍然会出现明显的弱点，这就是“**者的窘境”。

就中国市场的特定情况来看，许多传统企业之所以能取得今天**地位，要么来源于行政性垄断半垄断地位，要么是大规模制造带来的低价优势，要么是如实体分销渠道网点的特点资产优势，但大多在商业的本质---产品上缺少真正的不可替代性。

例如，食品、饮料、制衣、家居、家电、3C等行业，大部分企业的真正优势来自于价格和渠道，电信、传媒、出版、金融、专业服务等行业，大部分企业的优势来自于早期的行业管制带来的政策红利，但究其产品而言，同质性**，缺少*有的差异化竞争力。这种可替代的**往往是脆弱的。

“大”，一般情况下都是优势，甚至是核心竞争力的一部分。但是，世界上没有什么事是**的。在竞争中的闪转腾挪处，“大”的劣势会凸显出来。这主要表现在，当面临对手攻击时，**者的“大”往往会对其行为带来明显的束缚。

例如，面对互联网企业的电商侵蚀，传统企业出于整体收入的波动隐忧，以及对于传统渠道的利益担忧，许多在进入电子商务上采取线上线下同价，就是此类的典型代表。