宁高宁：过去国企见面多谈拿地拿资源现在创新谈得多

7月14日，中国中化集团公司(下称“中化集团”)董事长宁高宁从自己所在的行业，谈起了他对国企这些年转变的一个观察。

宁高宁说，过去国企的人见面会问拿地了没、拿资源了没、资源是煤矿还是铁矿、上市了没、拿批文了没，现在大家谈创新谈得比较多。当今中国的经济发展谈得*多的是创新，*缺的也是创新，*需要的也是创新。宁高宁以对自己所在领域及相关领域的观察，介绍了中国对创新需求的迫切性。

宁高宁今年59岁，2016年1月离开中粮集团，出任中化集团董事长、党组书记。中化集团成立于1950年，前身为中国化工进出口总公司，曾为中国*大的外贸企业。中化集团的主业分布在能源、农业、化工、地产、金融五大领域，是中国四大国家石油公司之一。在2016年**世界500强中，中化集团排第139名。

7月14日，亚太经合组织(APEC)中国工商理事会(下称“理事会”)2017理事年会在上海环球港举行，理事会组织主办了以“创新与中国经济”为主题的“**创新者大会(GIC)上海**”，由月星集团全程支持。作为理事会主席的宁高宁在**开幕式上做了演讲，谈了自己对创新的看法。

“从企业本身来说，真正要做创新……，是想根本改变这个企业，根本改变它的思路，根本改变它从追求资源、规模、快速、投机，包括一般的重复建设跟随的东西，转向一个真正对行业有探索有研发，在技术上有进步，而**新的价值出来的企业。”宁高宁如是说。

宁高宁认为，中国经济发展到现在的程度，很多被认为发展成熟的行业，实质上仍缺少核心技术等。比如，大化工行业，很多大片大片以平方公里来计算占地面积的炼化厂，实际上核心的工艺、技术路线做不了，核心设备也多是进口。这使得很多炼化厂可以进行一般性的物理化学反应，比如汽油、煤油分开可以做、乙烯也可以制备，但再延伸产业链就很难用自己的技术搞定。目前，**的材料，特别是食品级、医药级的高性能材料，70%是进口的。

宁高宁还表示，一些被认为是很简单的制造业领域，中国企业仍缺乏创新，中国距离制造业强国也有一定距离。比如，磨面机、稻谷脱粒机，**的设备也是进口的，且所占市场份额不低。此外，在一些看起来做得不错的领域，核心技术仍欠缺。比如，中国国产大飞机C919*飞成功，但航空发动机领域仍需突破;手机组装做得很好，但核心部件芯片制造还差很远。即便是北京超过10亿元投资的大楼，超80%的还是由国外设计。

“很多动脑子、有创新、控制产业链核心领域的技术，中国都是需要加强的”，宁高宁总结称，中国必须面对这个现实，承认这个现实，但这只是创新的开始阶段。创新一词被频繁提及，如何进行创新，其实是件很难的事情。宁高宁表示，“特别是把一个公司、甚至把一个国家变成一个创新驱动的，不是资源驱动的、不是劳动力驱动的、不是环境代价驱动的、不是金融扩张驱动的、不是房地产驱动的，创新性的、有创新价值的国家或公司非常难。”

为什么那么难?宁高宁认为，问题在于目前创新主体模糊、创新方式管理不够、创新文化的欠缺等。在创新主体方面，比如，就国家来讲，创新的主体是在大专院校、科研院所，是在企业，还是在**机构，并不明确。就中化集团而言，创新的核心点是放到三级公司、二级公司、总部、研究院，还是外包，在没有明确之前很难去创新。

在创新方法管理方面，就企业而言，创新什么、谁提出创新的**个概念和*初粗糙的建议、谁来具体推进等，都需要进行管理，否则进展缓慢，甚至不了了之。宁高宁称，中化在做一个“谁来提议、谁来筛选、谁来立项、谁来投资、谁来跟踪结果、谁来评价”的系统，希望能加强对创新方法的管理。

在创新文化方面，宁高宁称，很多国外企业会有很高的研发费用，但中国企业的研发费用相对较少，而高研发费用对于公司未来长远的**和发展具有支撑作用。因为目前中国经济快速发展，大家都在追求快速有回报的生意，对这种科学的、钻研的、长期的创新项目，总会觉得太慢了。但这个问题要是不解决的话，会给企业的长远发展带来障碍。此外，企业还需要容忍、承受创新可能带来的失败，以及创新本身如果长期真不能商业化会带来什么问题等等。

宁高宁称，对此，中化集团提出创新三角，即明确创新主体、责任和目标，加强创新方式、路径的管理，培育创新文化，希望以此来提高企业的创新能力。宁高宁认为，从企业角度来看，企业本身就是人类社会组织起来探索自然的组织，如果企业本身没有创新、没有探索、没有改进、效率没有提高的话，就不需要企业这种组织、不需要损益表、不需要投入产出的计算了。

“我觉得不用怕要几年的时间，今天不做，明年又叹息，又晚了”，宁高宁称，中国很多企业在十年前也说过创新，但被一拖再拖，拖到目前的境地。希望真正进行创新的企业，要拿出时间和资金对行业真正探索，在技术上有突破，**出新价值。