创新是其次，让自己活下来才重要

前一段时间，我和一个做VC的朋友聊天，他的一个同行投了三家做产品的公司，都失败了。我认为，技术创新不适合小团队，因为技术容易复制，只有**模式和商业模式难复制一点。一个创业团队制造出一款创新产品，一旦成功，的确可能笼络到几千万甚至上亿用户。

但在这个过程中，一旦360、腾讯复制这个模式，利用他们的基础用户和各方面的资源与我们竞争，我们就只有等死。所以，我们认为，对创业公司而言，*好的创新还是拿来主义和微创新。创新可以做，但前提是公司活下来，而且越做越好。只有这样，我们才能大力**创新。

因此我们一开始就做外包服务。我们当然也想做产品，但白手起家的人没有这个财力。而且做移动互联网产品的，活得很好的没有几家。我们必须以外包为先导，**来养活产品，支持我们的开发和**。我们只有这样，一边做外包，一边做开发。

七鱼科技刚成立时，重庆有3到4家做App开发的公司，现在这样的公司数不过来了。

即便是外包市场，也非常不好做。市场上发出的外包压价很厉害。5万元的外包，有人可以报价1万元来做。如果你去猪八戒网做一个实验，就会发现，一个3万元的外包项目，一周之内会受到几十家报价，从1000元到30000元不等。外包行业太混乱了。

相对而言，我们比外面的外包公司还容易一些。我们几个创世成员都来自电信、移动，有一些外包项目的优势。对于市场上的外包项目，我们花了***的努力，也很难接到单子。