一家中医馆是如何进医保并从银行倒流量的？

在涂志亮看来，他选择中医这块市场，还是经过一番深思熟虑的，并非因为单纯的家属关系。*先，*****的一个统计数据显示，每年中医科的就诊人数和占比都在上升。2006年，中医就诊人次占总人次的比重为19%，2010年则为23.12%。也就是说，市场有需求。

其次，从投资的角度看，中医馆的资金投入相对要少。如果做口腔、体检等医疗连锁服务，设备投入就是一大重头，中医则相对轻资产。用他的话说，租一间诊室，从当地的**医院请过来一批临近退休或已经退休的老中医，一家中医馆就算开起来了。

如果再考虑到投资回报，中医馆的前景也让人乐观。“一家800平方米的医馆，经营到第5年，每年就可以产生6000万元的收入。”固生堂总裁助理郑伟说。

在涂志亮看来，固生堂与****医院主要竞争两大资源，一是**，二是患者。固生堂的主要医生都来自****医院临近退休或已经退休的**，可能平常普通人想挂个号，都不是那么容易。但这部分**往往也会被**医院返聘或被其他民营中医馆所聘请。他们肯花更多的时间和精力在哪家医馆是一个问题。

但固生堂把这些**看作自己的核心资源。在固生堂就诊，挂号费是122元，其中的100元都会给到**。在深圳，特需门诊的挂号费是72元，这些**拿到手的是50元。也就是说，他们的收入会比之前有所增加。此外，这些**退休之后，对医术的传承更为看重，固生堂会为他们举行拜师学艺的仪式，这与在学校带指派的研究生和博士生意义有所不同。

当然，为了笼络这些**，固生堂在平常的细节服务上也很到位，比如每次都车接